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Las mejores empresas para trabajar

El otro día tuve la ocasión de leer el especial Las mejores empresas para trabajar, de la revista Actualidad Económica. Las empresas que encabezan el ranking 2009 son Kimberly Clark, Telefónica, Banesto, Santander y Roche.

Como se puede deducir, sus actividades son de lo más dispares. Sin embargo, tienen muchas cosas en común, como una gran habilidad en la gestión de talento, políticas de retribución competitivas, gran preocupación por la formación y un buen ambiente laboral.

Pero no es sólo eso. Además de un buen ambiente laboral, las mejores empresas son las que cuentan con proyectos a largo plazo con los que motivar y fidelizar a la plantilla. Hay empresas que están siendo duramente azotadas por la crisis, pero los especialistas dicen que prevén que saldrán reforzados de la crisis gracias a una buena estrategia a largo plazo.

Pero, ¿por qué tantas preocupaciones por los empleados? ¿Es realmente importante?

Está claro: un buen trabajador es un activo. Baja los costes de reclutamiento y selección, asegura una mejor calidad de los empleados, reduce la rotación y, en consecuencia, abarata la gestión del conocimiento.

El conocimiento es el activo más relevante de las compañías; de todo él, el más importante y de más difícil retención es el que está en la cabeza de las personas. Cuando una persona entra en una empresa aporta un conocimiento que luego hay que mejorar, reforzar y aprovechar; pero cuando sale por la puerta se lleva lo acumulado desde que entró. Si su permanencia en la empresa ha sido larga, se puede haber rentabilizado la inversión; si ha sido corta o, peor aún, si se ha desaprovechado el conocimiento del empleado, el negocio ha sido fatal.

Por eso, las direcciones de recursos humanos tienen interés en elaborar y ejecutar buenas políticas de dirección de personas y demostrar que son buenos empleadores.

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